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FUNDAMENTAÇÃO

Ao elaborar o seu plano estratégico qualquer Empresa obriga-se a uma reflexão profunda sobre:

• O seu posicionamento;

• A sua organização;

• Os processos de gestão;

• Os seus objectivos;

• Os caminhos que pretende seguir;

• Competências materiais e humanas a reunir para os alcançar .

ABORDAGEM PROPOSTA

Entendemos que a execução do projecto deverá assentar numa lógica faseada e num elevado e regular nível de comunicação com os responsáveis do Empresa, por forma a que a equipa do projecto possa gradualmente confrontar o seu entendimento da situação e ideias de solução, com a opinião, conhecimento e objectivos da organização.
Esta forma de abordagem, sendo perfeitamente exequível nas presentes condições, contém intrínsecas as seguintes vantagens:
- Evita, numa primeira fase, o envolvimento massivo da Organização, antes de existirem ideias claras sobre os problemas, exequibilidade das soluções propostas, e a aprovação de princípios sobre as mesmas;
- Evita o risco de um elevado consumo de tempo e dispêndio de fundos, sem resultados ou com resultados limitados, na medida em que, de forma faseada poderemos aferir a solidez do caminho seguido, e introduzir em cada momento ajustamentos e alterações de percurso, abordagem e soluções
- Permite um maior controlo do projecto e suas conclusões, na medida em que seriam obtidas aprovações no final de cada fase.
Por forma a assegurar a consecução dos objectivos propomos a abordagem e a metodologia de trabalho que se encontra esquematizada já a seguir.

Apresentamos os processos considerados críticos numa óptica do planeamento estratégico e que deverão constituir o âmbito do presente projecto.

Nesta área existe uma animação com tecnologia Adobe Flash.

CALENDÁRIO DO PROJECTO